Esta ferramenta gera um índice exploratório de frequência percebida. Não é laudo, diagnóstico clínico, nem classificação legal de risco. Os resultados indicam temas a aprofundar com trabalhadores, gestores e observação do trabalho real.
Modalidade
Passo 1
Dados da empresa
Passo 2
Questionário
0 / 36
Em cada afirmação, indique a frequência percebida nos últimos 6 meses: 0 = nunca, 4 = muito frequente.
1. Desafio
Quais sintomas a empresa precisa resolver?
Rotatividade e perda de talentos
Absenteísmo, afastamentos ou esgotamento
Baixa produtividade, erros e retrabalho
Conflitos e falhas de comunicação
Queda nas vendas, resultados ou satisfação dos clientes
2. Onde
Onde os desafios se manifestam?
Problemas concentrados em áreas ou departamentos
Rupturas entre setores e dificuldades de cooperação
Dificuldades nas interfaces com clientes e fornecedores
3. Quem
Como estão as funções, posições e responsabilidades?
Papéis e responsabilidades pouco claros
Lideranças sem suporte ou preparo suficiente
Decisões centralizadas e baixa participação
Pessoas-chave sobrecarregadas ou não ouvidas
4. Causa
Fatores relacionados à organização do trabalho (13 temas de triagem)
Assédio, violência ou discriminação
Falta de apoio e suporte no trabalho
Mudanças organizacionais mal conduzidas
Falta de clareza de função
Falta de reconhecimento e recompensas
Baixa autonomia e controle sobre o trabalho
Percepção de injustiça organizacional
Eventos violentos ou traumáticos no trabalho
Subcarga e subutilização das capacidades
Sobrecarga e exigências excessivas
Relacionamentos problemáticos no trabalho
Dificuldades de comunicação no trabalho
Trabalho remoto ou isolado sem suporte
5. Oculto
Hipóteses para reflexão sistêmica, não conclusões diagnósticas
Conflitos de autoridade ou hierarquia
Pessoas ou departamentos desvalorizados ou excluídos
Desequilíbrio entre cobranças, recursos e reconhecimento
Resistência, silêncio ou padrões repetitivos
6. Origem
Relação temporal com mudanças e eventos
O problema surgiu após mudança de liderança ou sucessão
O problema surgiu após reestruturação, fusão ou crescimento
Há eventos relevantes não discutidos ou mal comunicados
7. Caminho
Capacidade atual de resposta
Faltam responsáveis claros e prazos para as ações
Faltam indicadores e acompanhamento periódico
Faltam canais de escuta e participação
Faltam medidas preventivas e revisão dos processos
Ao gerar, seus dados e respostas são enviados à Kroma.